Har du någonsin undrat varför vissa avdelningar inom ditt företag tycks ha en helt egen "personlighet" och ett unikt sätt att agera? Varför säljavdelningen alltid verkar full av energi och driv, medan FoU-avdelningen är mer eftertänksam och söker sanningen? Och varför kan dessa olikheter ibland leda till frustration och missförstånd, istället för synergi?

I min förra artikel utforskade jag "Företagets Skugga", de dolda drivkrafterna som kan sabotera framgång. Idag dyker vi djupare in i hur den kollektiva själen uttrycker sig genom arketyper i olika delar av din organisation. Att förstå dessa arketypiska roller är en nyckel till att lösa interna konflikter, förbättra samarbetet och låsa upp era teams sanna potential.

Arketyper i Organisationen: Mer än bara jobbtitlar

Vi tenderar att tänka på arketyper som något som hör hemma i mytologi eller litteratur, som Hjälten, Vismannen, Uppfinnaren. Men precis som Carl Jung upptäckte att dessa universella mönster lever i vårt individuella omedvetna, påverkar de även det kollektiva omedvetna i en organisation. Företag attraherar, och förstärker, vissa arketypiska energier i sina olika funktioner.

Dessa arketyper är som osynliga ramverk som formar avdelningens kultur, dess primära fokus och till och med hur dess medarbetare uppfattar sig själva och sin roll. De handlar om djupa motiv och drivkrafter. Som Carol S. Pearson och Hugh K. Marr utforskar i "The Hero and the Outlaw", kan arketyper både vägleda och begränsa, och deras uttryck varierar beroende på kontext.

Vanliga arketypiska uttryck i företagets avdelningar

Låt oss titta på några typiska exempel på hur arketyper kan spela ut sig i olika delar av ditt företag:

Säljavdelningen: Hjälten och Rebellen Säljare drivs ofta av en inre Hjälte arketyp. De är motiverade av att övervinna hinder, slå nya rekord och "rädda dagen" för kunden. De ser utmaningar som möjligheter att bevisa sitt värde och är villiga att kämpa för det de tror på. I en snabbrörlig marknad kan säljare också uppvisa Rebell arketypiska drag, genom att utmana gamla sanningar, bryta normer för att nå nya marknader eller kundgrupper, och alltid söka nya vägar att stänga affären. Denna drivkraft är avgörande för tillväxt. Men en överdriven Hjälte eller Rebellenergi kan leda till att man kör över andra, ignorerar processer eller inte lyssnar på feedback från andra avdelningar.

Marknadsföring: Magikern och Älskaren Marknadsförare handlar ofta om transformation, att förvandla en produkt till en dröm, eller ett problem till en lösning. De drivs av Magikern, som vill skapa något extraordinärt, det otroliga, och inspirera. En Älskare energi i marknadsföring handlar om att skapa relation, koppling och tillhörighet med kunden. Det handlar om att bygga lojalitet och passion för varumärket. Detta är briljant för att bygga varumärke och attrahera kunder. Men om Magikern blir för drömmande kan det saknas förankring i verkligheten, och Älskaren kan bli alltför fokuserad på relationer istället för konkreta affärsresultat.

Forskning och Utveckling (FoU): Vismannen och Uppfinnaren FoU-team drivs ofta av Vismannen, en arketyp som söker sanningen, kunskap och insikt. De är noggranna, analytiska och vill förstå hur saker verkligen fungerar, och är inte rädda för att gräva djupt. Här lever också Uppfinnaren (Creator) starkt, med en drivkraft att skapa något nytt och unikt. De är innovativa, ser bortom det befintliga och vill ge form åt det som ännu inte finns. Detta är essentiellt för innovation och långsiktig överlevnad. Men en stark Vismans energi kan leda till "analysparalys", och Uppfinnaren kan ibland skapa utan att fullt ut förankra i behov eller kommersiell verklighet.

HR/Support: Omsorgsgivaren och Härskaren HR och supportfunktioner förkroppsligar ofta Omsorgsgivaren. Deras primära drivkraft är att skydda, stödja och vårda medarbetare eller kunder. De är empatiska och fokuserade på välbefinnande. I HR kan Härskaren också finnas, men i sin positiva form. Det handlar då om att skapa ordning, struktur och att sätta tydliga ramar för att skydda organisationen och dess medarbetare, samt att säkerställa rättvisa och en sund arbetsmiljö. Detta är avgörande för en harmonisk arbetsplats och lojala kunder. Men en överdriven Omsorgsgivare kan ha svårt att sätta gränser eller fatta tuffa beslut, medan en rigid Härskare kan bli byråkratisk och distansera sig från mänskliga behov.

När Arketyperna Krockar: Missförståndens rot

Smärtpunkten uppstår ofta när dessa olika arketypiska drivkrafter missförstås eller förnekas. Säljavdelningens Hjälte kan uppfatta FoU:s Vismans analys som långsam och ovillig att agera. Marknadsföringens Magiker kan tycka att Produktionens Byggare är fantasilös och rigid. Dessa konflikter är sällan personliga, de är arketypiska spänningar som spelar ut sig.

Att förstå den underliggande arketypen för varje avdelning hjälper oss att förstå drivkrafterna, varför de agerar som de gör och vad deras djupaste motivation är. Det hjälper oss att kommunicera effektivare, att tala till avdelningens arketyp istället för att kämpa emot den. Och det hjälper oss att lösa konflikter, att se spänningarna som en möjlighet till integration, inte ett hinder. Precis som Dr. Avi Goren-Bar beskriver, kan förståelse för det kollektiva omedvetna hjälpa oss att uppnå förändring.

Hur du kan använda arketypisk insikt för bättre samarbete

Att arbeta med företagets arketyper är ett kraftfullt verktyg för att skapa en mer sammanhållen och effektiv organisation.

1. Identifiera: Börja med att reflektera, vilka arketyper dominerar i dina egna team eller avdelningar? Hur agerar de i sin "ljusa" och "mörka" aspekt?
2. Validera: Prata med teamen. Hur ser de på sin egen roll och hur uppfattas de av andra? Finns det en matchning med arketypiska beskrivningar?
3. Integrera: Hjälp teamen att förstå varandras arketypiska drivkrafter. Hur kan Hjälten (Sälj) och Vismannen (FoU) lära av varandra och samarbeta mer effektivt för företagets bästa? Att integrera dessa olika energier leder till mer kompletta och resilienta organisationer.
4. Balansera: En sund organisation behöver en balans av många arketyper. Om en arketyp blir för dominerande, kan dess skuggsida ta över. Att medvetandegöra detta kan öppna för att bjuda in andra arketypiska energier.

En rikare och mer samarbetsvillig organisation

Att förstå företagets arketyper är som att få en ny, psykologisk karta över din organisation. Det handlar inte om att sätta människor i fack, utan om att förstå de universella mönster som styr oss på ett djupt omedvetet plan. Genom att lyfta fram dessa mönster till ytan kan du som ledare förebygga missförstånd och konflikter, bygga team som är mer balanserade och samarbetsvilliga, och låsa upp outnyttjad potential genom att integrera olika arketypiska styrkor.

I nästa artikel kommer jag att dyka ännu djupare in i hur förståelsen för arketyper kan hjälpa ledningsgrupper att fatta mer medvetna beslut, och hur feminina och maskulina principer spelar en avgörande roll för ett dynamiskt ledarskap.