Känner du igen dig? Du driver ett företag. Kanske är det litet, tajt, med en handfull hängivna medarbetare.
Ni kämpar, ni växer, ni firar framgångar. Men har du någon gång känt att det finns något mer? En osynlig kraft, en "känsla" eller en "anda" som genomsyrar allt ni gör? Något som ibland driver er framåt som en ostoppbar våg, och ibland får er att fastna i gamla mönster, trots att alla vill framåt?

Det är inte inbillning. Precis som vi människor har ett inre liv, en personlighet med medvetna tankar och omedvetna drivkrafter, har även ditt företag en "själ", ett djupt liggande psyke. Det är den dolda dynamiken som formar er kultur, era beslut och hur ni reagerar på omvärlden. Och att förstå den är en superkraft för varje ledare. Med min bakgrund som egen företagare under lång tid och min breda erfarenhet inom coaching, från Jungiansk coaching, livscoaching till affärsutveckling, har jag sett hur dessa krafter spelar ut sig i praktiken.

Den dolda drivkraften: "Vi har alltid gjort så här", när tryggheten blir en fälla

En av de mest relaterbara "dolda drivkrafterna" i mindre företag är ofta "Rädsla för att rubba status quo" eller "Behovet av att behålla kontroll", maskerad som "vi har alltid gjort så här" eller "det fungerar ju bra som det är". Detta är djupt rotat i det kollektiva omedvetna och kan handla om en arketypisk strävan efter trygghet och ordning (tänk The Innocent eller The Ruler från ett omedvetet perspektiv) som blivit överdriven, eller en rädsla för "kaos" om man släpper taget.

Vad är företagets "själ" och varför är den viktig?

Föreställ dig din organisation som en levande organism. Den har en "kropp" (lokaler, processer, produkter), en "hjärna" (strategier, affärsplaner) och ett "hjärta" (kulturen, värderingarna). Men djupt därinne finns också en "själ", det vi inom Jungiansk psykologi kallar det kollektiva omedvetna.

Det handlar om de gemensamma upplevelser, dolda antaganden, oskrivna regler och underliggande energier som alla i företaget bär på. De är ofta osynliga, outtalade, men oerhört kraftfulla. När du känner att "atmosfären är tät" inför en ny idé, eller att teamet omedvetet drar sig tillbaka från en chans, är det ofta företagets själ som agerar.

Som Carol S. Pearson och John G. Corlett uttrycker det i sin banbrytande bok Mapping the Organizational Psyche: "En organisation är inte bara en samling individer eller processer; den besitter ett kollektivt psyke med egna underliggande mönster och drivkrafter som påverkar allt som sker." De menar att det är genom att förstå dessa underliggande mönster som man kan navigera och leda organisationer effektivt. Denna insikt är central i min egen utbildning till Jungiansk coach.

När den kollektiva tvekan tar överhand

Låt oss ta ett konkret exempel som många småföretagare känner igen: Ni sitter i ett möte, en medarbetare föreslår en ny, innovativ lösning på ett gammalt problem. Kanske handlar det om att förändra en etablerad arbetsrutin, prova en ny kommunikationskanal eller implementera ett nytt internt system.

Initialt är entusiasmen där. Men sedan smyger det sig in. "Ja, men hur ska det fungera med X?" "Är det inte för riskabelt?" "Det har ju alltid fungerat bra som det är..." Ofta är det ingen specifik person som sätter stopp, utan en kollektiv, outtalad tvekan.

Det är företagets "själ" som viskar. Kanske finns det en djupt rotad kollektiv känsla av att "vi är bäst på det vi redan kan" (en överdriven Innocent-energi som värdesätter trygghet framför utveckling) eller en rädsla för att förlora kontrollen om man avviker från det invanda (en Ruler-arketyp som blivit rigid). Oavsett vad, så blir den dolda drivkraften, behovet av förutsägbarhet och det invanda, en osynlig bromskloss.

Denna "oskrivna regel" att undvika det okända, trots att det kanske är just det som skulle driva företaget framåt, är ett perfekt exempel på en dold drivkraft i organisationens psyke. Den kan kännas irrationell på ytan, men har en djupare, omedveten logik.

Jungiansk lins: Att lyssna till det outtalade och förstå dess arketyper

Jungiansk psykologi ger oss verktyg att lyssna till dessa outtalade viskningar. Den hjälper oss att se de arketyper, universella mönster av beteende och motivation, som är aktiva i din organisation. Varje arketyp (som Hjälten, Den Vise, Skaparen, Vårdaren) bär på både ljusa och mörka sidor. När en organisations "själ" är i obalans, kan dess dominerande arketyper uttrycka sina skuggsidor: tryggheten blir rädsla, kontrollen blir rigiditet, kreativiteten blir kaos.

Tänk på den klassiska "Hjältens Resa", populariserad av Joseph Campbell baserad på Jungs psykologi. Även ett företag går igenom sin egen hjälteresa, med utmaningar, prövningar och behov av att "passera trösklar". Om företagets inre inte är redo för nästa steg på sin resa, kan den dolda rädslan för det okända bli ett monster vid tröskeln som stoppar all framåtrörelse.

Att förstå dessa krafter är avgörande, för det är de som styr hur lätt eller svårt det blir att implementera förändring, hur team samarbetar, och hur ni navigerar nya utmaningar. Att få ett team att "förstå" varför en förändring behövs är en sak; att få dess "själ" att acceptera den, är en annan.

Hur du kan börja utforska ditt företags själ:

Du behöver inte vara psykolog för att börja läsa ditt företags själ. Börja med att observera:

• Vilka mönster upprepas? Vilka argument dyker alltid upp när ni ska prova något nytt?
• Vilka historier berättas? Vilka anekdoter om framgång eller misslyckande cirkulerar, och vad säger de om era kollektiva värderingar och rädslor?
• Hur känns atmosfären vid olika typer av beslut eller när nya idéer presenteras?
• Finns det "elefanter i rummet"? Outtalade konflikter eller problem som ingen vill ta upp?

Dessa observationer kan ge dig ledtrådar till de dolda drivkrafterna som opererar under ytan. I min Jungian Synergy Coaching (JSC) arbetar jag med företag för att just synliggöra och hantera dessa underliggande dynamiker, vilket är en avgörande del av att leda framgångsrikt i dagens komplexa affärsvärld.

Avslutning: En inbjudan till djupare insikt

Att ignorera företagets själ är som att segla ett skepp utan att förstå havsströmmarna under ytan. Du kanske kommer fram, men det blir onödigt svårt. Genom att medvetandegöra dessa dolda drivkrafter kan du som ledare:

• Fatta mer medvetna beslut.
• Hantera motstånd mot förändring på ett mer konstruktivt sätt.
• Skapa en företagskultur som inte bara ser framgång på ytan, utan också främjar ett djupare välmående och en verklig, hållbar utveckling.

Detta är bara början på resan in i organisationens psyke. I kommande inlägg kommer vi att fördjupa oss i hur specifika arketyper spelar ut sig i olika delar av företaget och hur dessa insikter kan användas praktiskt.

• Känner du igen dig i detta? Vilka "oskrivna regler" eller "dolda drivkrafter" har du sett i din egen organisation? Dela dina tankar i kommentarerna!